根据第13和15(d)条提交的年度报告

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v2.4.0.6
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12个月结束
Dec. 31, 2012
承诺(抽象)  
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堵漏弃井资金
与1997年收购的剩余部分有关 50% 我对WCBB地产很感兴趣, 公司承担卖方(雪佛龙)的义务,出资约为 $18,000 每月一次,直到2004年3月, 以堵漏和弃置信托和义务为最低限度的堵漏 20 每年的井数 20 由一九九七年三月十一日开始的年期. 雪佛龙保留了这些油田生产的安全权益,直到完成对雪佛龙的放弃义务. 从2009年开始, 公司可以使用信托基金来支付与该物业相关的封堵和废弃费用, 尽管它还没有这样做. As of 2012年12月31日,封堵弃井信托总额约为 $3,113,000. At 2012年12月31日,公司已经堵塞 354 自1997年WCBB开始封堵项目以来,该公司一直在努力改善WCBB油井的状况, 管理层认为哪一个能够完成目前最低限度的堵塞义务.
对401(k)计划的贡献
格尔夫波特赞助了401(k)和利润分享计划,根据该计划,符合条件的员工可以缴纳高达 100% 他们的总薪酬的最高税前门槛,通过工资延期. 在计划中, 公司将在每个日历年代表每位员工作出至少等于的供款 3% 他或她的薪水, 无论员工参与工资的递延,还可酌定额外的供款. 在结束的几年里 2012年12月31日, 2011 and 2010在美国,格尔夫波特损失了美元361,000, $310,000 and $316,000,分别列入与本计划有关的供款费用.
就业协议
11月1日生效, 2012, 公司与其高管签订了雇佣协议, 每个都有首字母 three有效期为一年,于2015年11月1日到期,自动生效 one延长一年,除非协议的任何一方终止 90 在当时的任期结束前几天. 这些协议规定了最低工资和奖金水平,这些水平须经薪酬委员会和/或董事会审查并可能增加, 以及参与公司的 修订和重述2005年股票激励计划(或其他可能为员工利益而实施的股权激励计划)和其他员工福利. 未来工资和奖金的最低承诺总额为 2012年12月31日 大约体育平台是 $7,050,000.
Grizzly
On October 5, 2012, 公司与Grizzly签订了一项协议,承诺从2012年10月至2013年5月每月支付总额约为 $8.5 million 为阿尔加湖设施的建设和发展提供资金. 公司还同意为超过的任何无资金支持的成本超支提供其相应份额的资金 $2.0 million. 剩余的总承诺额为 2012年12月31日 大约体育平台是 $6.3 million.
经营租赁
公司以一年以上不可撤销的经营租约租赁办公设施. 这些租约下的未来最低租赁承诺为 2012年12月31日 体育平台是:
2013
$
179,000

2014
178,000

2015
127,000

2016
68,000

2017
34,000

Thereafter

Total
$
586,000



下表列出了截止年度的租金费用 2012年12月31日, 2011 and 2010分别.
 
截至12月31日的年度,
 
2012
2,010

2011
2,010

2010
最低租赁
$
139,000


$
52,000


$
65,000

减:转租租金
7,000





 
$
132,000


$
52,000


$
65,000